Formation
Formation sur le bien-être au travail
Le bien-être au travail ne se décrète pas depuis un séminaire annuel. Cette formation donne aux managers et aux référents QVT une lecture claire des facteurs qui usent — ou qui protègent — et des leviers réellement à leur main. Elle articule le cadre réglementaire, la prévention des risques psychosociaux et des pratiques concrètes d'organisation et de management.
Programme
De quoi parle-t-on ?
QVT, QVCT, RPS, burn-out : remettre de la précision dans des mots devenus flous, et comprendre ce que chacun recouvre juridiquement.
Ce qui use, ce qui protège
Les six familles de facteurs de risque psychosocial (intensité, exigences émotionnelles, autonomie, rapports sociaux, conflits de valeurs, insécurité) appliquées à vos métiers.
Repérer les signaux faibles
Changements de comportement, retrait, hyper-engagement, irritabilité : ce qui doit alerter un manager, et ce qui relève ou non de son rôle.
Engager la conversation
Mises en situation : aborder un collaborateur qui semble en difficulté sans le mettre en défaut ni endosser un rôle de soignant. Savoir orienter.
Les leviers d'organisation
Charge de travail, marges de manœuvre, reconnaissance, droit à la déconnexion, rythme des réunions : les décisions ordinaires qui pèsent le plus.
Cadre réglementaire et acteurs
Obligation de sécurité, DUERP, rôle du CSE et de la médecine du travail. Qui fait quoi, et où s'arrête la responsabilité du manager.
Votre plan d'action
Trois à cinq actions concrètes, avec un porteur et une échéance. Ce qui reste après la formation.
Format
- Durée
- 1 à 2 journées selon le périmètre
- Effectif
- 6 à 14 participants
- Lieu
- Dans vos locaux
- Modalité
- Présentiel — apports, ateliers et travail sur vos situations
Public et prérequis
Managers, RH, référents QVT et santé-sécurité, membres du CSE.
Prérequis : Aucun.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre ce que recouvrent la QVCT et les risques psychosociaux, au-delà des mots
- Identifier les facteurs de risque et les facteurs de protection propres à son équipe
- Repérer les signaux faibles d'épuisement et savoir engager la conversation
- Connaître le cadre réglementaire et les rôles de chacun (employeur, manager, CSE, médecine du travail)
- Construire un plan d'action réaliste et mesurable
Ce que ça change pour l'entreprise
- Une démarche QVCT structurée plutôt qu'une succession d'initiatives isolées
- Des managers qui savent quoi faire face à une situation dégradée
- Une contribution directe à l'obligation de prévention de l'employeur
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